KIMSY Consulting | Project Management & Business Development

KIMSY Consulting | Digitale Transformation
Digitale Transformation
Beratungsleistungen
Digitale Transformation birgt neue Optimierungspotenziale mittels effizienterer Prozesse
Wertschöpfungsketten optimieren
Die Digitale Transformation erfordert ein Umdenken, wie Unternehmen künftig, mittels IT-basierter Technologien, Menschen und Prozesse miteinander vernetzten und untereinander Informationen und Daten austauschen. Bestehende Geschäftskonzepte und Erlösmodelle können sich daher grundlegend verändern.
Es geht darum, neue Wege zu finden, um Geschäftsbeziehungen zu Kunden, Lieferanten und zu Geschäftspartnern zu transformieren, um mit dem Einsatz innovativer Technologien Geschäftsabläufe in ihrer Effizienz zu verbessern, z.B. um neue Revenue-Streams zu generieren.

Die digitale Transformation ist eine grundlegende Veränderung in der Art und Weise, wie ein Unternehmen seinen Kunden einen zusätzlichen Mehrwert bieten kann. Unternehmen aller Branchen nutzen digitale Fortschritte wie Datenanalyse, Mobilität, soziale Medien und eingebettete Systeme. Sie wollen so den Einsatz traditioneller Technologien wie ERP, um Kundenbeziehungen, interne Prozesse und veränderten Wertschöpfungsketten optimieren. Die digitale Transformation kann als tiefgreifende Transformation von Geschäftsaktivitäten und -prozessen sowie von fähigkeiten und Modellen verstanden werden, um die Veränderungen und Chancen eines Mixes digitaler Technologien voll auszuschöpfen. Daten und Analysen sind der Hauptbeschleuniger für die Digitalisierungs- und Transformationsanstrengungen eines Unternehmens.

Die Vorteile der digitalen Transformation und der Digitalisierung von Prozessen liegen in neuen Möglichkeiten und erweiterten Funktionen wie z.B. eine effizientere, schlankere und agilere Organisation.

Mit einer Strategie für die Digitale Transformation wird das Unternehmen befähigt, die Möglichkeiten und Chancen neuer Technologien und ihre Auswirkung in Zukunft schneller, besser und innovativer zu nutzen. Es bedarf eines schrittweisen Ansatzes mit einem klaren Fahrplan, an dem verschiedene Interessengruppen beteiligt sind.

Mit dem allgemeinen Ziel, die Kundenergebnisse zu verbessern, bieten wir eine Analyse und Bewertung der Abläufe und Verfahren Ihres Unternehmens, um auch komplexe digitale Transformationsprozess-Projekte umzusetzen.

Strategien zur Digitalen Transformation im Unternehmen können sehr komplex sein; daher ist eine schematische Vorgehensweise nur selten dazu geeignet, um zum Ziel zu gelangen.

KIMSY Consulting bietet kundenorientierte Strategien für die Konzeption und Umsetzung digitaler Transformation bereits bestehender Geschäftsmodelle und Unternehmensstrategien.



  • Integration digitaler Technologien
  • Unternehmenskultur und Führung
  • Operative Agilität
  • Kundenerfahrung
...



Con l'obiettivo generale di migliorare i risultati per il cliente, forniamo analisi e valutazione delle operazioni e delle procedure della vostra azienda, con una comprovata esperienza e una capacità di realizzare i vostri progetti più complessi.
Consulting Service Portfolio
Digitale Transformation verbindet isolierte IT-Systeme im Unternehmen
Harmonisierung von Prozessen und Integration vorhandener Unternehmens-IT in eine ICT-Systemlandschaft, die auch mit Zulieferern, Partnerunternehmen und mit der Multichannel-Kommunikation mit Kunden vernetzt sind.
Unser Ziel ist es, Veränderungen umzusetzen und zu unterstützen, indem wir die Ziele des Projekts mit den organisatorischen Zielen des Unternehmens in Einklang bringen. Wir optimieren Veränderungen in Unternehmen - auch in etablierten Organisationsstrukturen.

Wir unterstützen einzelne Projektteammitglieder und stellen sicher, dass die Projekte unserer Klienten die festgelegten Ziele, mit realistischen Zeitplänen und entsprechender Budgetplanung auch erfüllen können.

KIMSY Consulting unterstützt Ihr Unternehmen in der Konzeption und Umsetzung Ihrer digitalen Transformationsprojekte, u.a. mit den Beratungsleistungen:
  • Identifizierung relevanter Handlungsfelder und Geschäftsbereiche für Veränderungsmaßnahmen
  • Datenanalyse und Prozessmonitoring
  • Harmonisierung von Daten in unterschiedlichen Formaten für einen einfacheren Datenaustausch
  • Integration und Anbindung von zeitgemäßen IT-Systemen in bestehende ICT-Infrastrukturen
  • Design des Ŵorkflow Management entlang der Wertschöpfungsketten und interner Unternehemensprozesse
  • Optimierung von Kommunikationsstrukturen und -prozessen
  • Analyse der Requirements und Systemspezifikationen des involvierten Unternehmensbereich
  • Definition von Projektanforderungen; Entwurf für Integration und Konzeption technischer ICT-Lösungen
  • Projektmanagement, Projektbudgetkontrolle und -definition
  • IProjektbegleitendes Changemanagement


Benefits für Ihr Unternehmen
  • Integration bestehender ICT-Infrastrukturen in unternehmensspezifische Gesamtlösung von Digitalisierungsprozessen
  • Transparenz über bestehende Prozesslandschaften der involvierten Geschäftsbereiche
  • Erkennen und Realisieren von Optimierungspotenzialen in Kommunikationsprozessen, Datenstrukturen und Organisationsabläufen
  • Effizientere Aufgabenbearbeitung durch Mitarbeiter am 'Digital Workplace'
  • Schnellere Approval/Freigabe-Prozesse bei Bestätigungsvorgängen:
    bspw. Electronic Bill Presentment and Payment oder eProcurement-Lösungen
  • Inter-Konnektivität zwischen vorhanden IT-Systemen und Erweiterungslösungen:
    bspw. Verzahnung von DMS, CMS, Produktkatalogen, ERP und SCM-Systemen
  • Optimierte, zugleich auch kürzere Prozessketten entlang von Kommunikations- und Datenströmen: Gewinn an Agilität
  • Schnellere Zugriffs- und Bearbeitungszeiten von Dokumenten, Daten und der Suche nach geschäftsrelevanter Informationen
  • Elektronische Archivierung: DMS erspart Netrieb eines separaten papierbasierten Archivs/Registratur
  • Revisionssichere Archivierung von Dokumenten und Belegen
  • Besserer Überblick, schnellere Verfolgbarkeit und Verfügbarkeit von Inventar, Werk- und Rüstzeug, Ersatzteilen, Supplies
  • Automatisierung von Supply Chain Management und Replenishment-Prozessen
  • Datenanalyse und -visualisierung in Echtzeit ermöglicht eine zeitnahe, raschere Reaktion auf Marktveränderungen und Kundenbedarf
  • Optimierung von Kundengewiinnung und Kundenbindungskonzepten, da größere Transparenz zu Kunden, Kauf- und Nutzungsverhalten
  • Reduzierung von Lager-/Warehouse-Fläche durch bessere integrierte, automatisierte Just-in-Time Bestell- und Lieferprozesse
  • Bessere Integration der IT-Systeme und Datenströme von Zuliferern, Geschäftspartnern und Logistikdienstleistern in Digitalisierungsprozesse
Benefits für Kunden Ihres Unternehmens
  • Steigerung der Kundenzufriedenheit, dank schneller Reaktion auf sich rasch verändernde Kundenbedürfnisse und Kaufverhalten
  • Kürzere Warte- und Bearbeitungszeiten bei Kundenanliegen, Bestellungen, Anfragen und Support für Kunden
  • Kostenvorteile durch effizientere Unternehmensprozesse können an Kunden weitergereicht werden
  • Umfangreicheres Produktportfolio und Modellpalette, aufgrund kürzerer Time-to-Market Zyklen
  • Bessere Verfügbarkeit von Produkten, Ersatzteilen und ständigem Warensortiment trotzt umfangreicherer Modell- und Pruduktpalette
  • Multichannel-Kommunikation mit dem Kunden: eMail, Web, App, Live-Chat auf Corporate Website oder Chat-Bot
  • Mehrwert für Kunden durch kombinierte individuell zusammenstellbare Einzelservices zu attraktiven Gesamtpaketen
KIMSY Consulting steht Ihnen zur Seite, um Sie bei der Entwicklung oder Verbesserung Ihrer Ziele im Bereich Digital Transformation Management zu unterstützen.
KIMSY Consulting | Project Management & Business Development
KIMSY CONSULTING
Via Mecenate 7 20138 Milan (ITALY)
+39 02 36633292
info@kimsyconsulting.com