KIMSY CONSULTING | BUSINESS DEVELOPMENT

BUSINESS DEVELOPMENT

Helping Clients redefine how they conduct Business.

Take Your Business to the Next Level

Ein Startup-Unternehmen erfolgreich am Markt zu platzieren oder Prozessoptimierungsmaßnahmen in einem Unternehmen zu etablieren, bedeutet I.d.R. Geschäftsprozesse zu straffen, Marketingaktivitäten zu bündeln, Verkaufsanstrengungen zu fokussieren und Kostenstrukturen zu optimieren.
Nicht zuletzt die Kundenzufriedenheit und damit das Umsatzergebnis sollen davon profitieren.
Ein Garant für den gewünschten Erfolg sind diese meist zeitintensiven Optimierungsmaßnahmen jedoch nicht. Sie müssen orchestriert abgestimmt sein auf die Unternehmensstrategie und die Marktbedingungen.
Es erfordert aber auch die notwendige Kompetenz und Erfahrung in der Konzeption, der Gestaltung und dem Umgang mit dieser Art von Business Development Projekten.

Sämtliche Maßnahmen, die mit dem Ziel ergriffen werden, Umsatz, Gewinn und Rentabilität zu steigern, erfordern in ihrer Durchführung ein hohes Maß an fachlicher Expertise und Erfahrung in der Projektierung und Umsetzung von Konzepten zur Optimierung von Geschäftsfeldaktivitäten.
Insbesondere die projektbegleitenden Change-Prozesse bedürfen dabei entsprechender Berücksichtigung.

Die dafür erforderlichen personellen Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung von Business Development Projekten sind in Unternehmen, ganz gleich ob Startup oder etabliertes KMU, nicht immer gegeben.

KIMSY Consulting steht Ihnen auf dem Weg der Implementierung von Optimierungsmaßnahmen in Ihrem Unternehmen als erfahrener Berater zu Seite. Durch die Analyse und Bewertung der Geschäftsprozesse und der Marketingkonzeption Ihres Unternehmens, seiner Stärken und Schwächen, bietet KIMSY Consulting Lösungen bei der Entwicklung einer ausgewogenen, abgestimmten Unternehmens- bzw. Geschäftsfeldwachstumsstrategie.

In der Funktion der Projektleitung oder als Teil eines integrierten Projektteams beraten wir Ihr Unternehmen zu Business Development-Themen und unterstützen Sie in der Durchführung von Geschäftsentwicklungsprojekten, wie bspw. in den folgenden Aktivitäten:

Geschäftsfeldanalyse

Geschäftsfelderweiterungskonzeption

Business Impact Analyse

Evaluierung neuer Geschäftsmodelle

Beratung bei Konzeption und Erstellung von Business Development Projekten

Kostenmanagementkonzepte - Kosten-Monitoring, Einsparpotenziale und Kostenminimierungsmaßnahmen

Definition von Kennzahlensystemen und Marketing Balanced Scorecard

Konzeption von Metriken, Reporting Schemes, Progress Measurement & Performance Management Aktivitäten

Analyse von Marktdurchdringung, Markenwahrnehmung und Kundenzufriedenheit

Analyse von Absatz- und Kommunikationskanälen

Konzeption von Wettbewerbsstrategien

Durchführung von Marktanalysen

Kunden- und Zielgruppenanalysen & Kundenwertorientierung

Konzeption und Implementierung von CRM-Strategien

Entwicklung von Markenprofilen

Analyse von Marktpotenzial, Konkurrenzfähigkeit und Preisstrategie für neue Produkte und Dienstleistungen

Bid Proposals, General Business Negotiations, Contracting und Contract Administration

Konzeption und Unterstützungsleistung bei Ausschreibung und Angebotslegung

Konzeption, Analyse und Bewertung sowie Beratung zu Maßnahmen zur Erweiterung des Produkt- und Dienstleistungsportfolios

Projektmanagement, Projekt-Controlling, Project Funding und Projektfinanzierung

KIMSY CONSULTING verwendet Best Practices Projektmanagement-Methoden, die auf Erfahrungswerten aus vorangegangenen Projekten basieren und zu einem konsistenten Vorgehensmodell für Business Development Projekte weiterentwickelt worden ist.
Um Ihr Unternehmen in der Erreichung der Ziele bei Maßnahmen zur Geschäftsfeldentwicklung zu unterstützen, stehen Ihnen unsere Berater bei einer Ausweitung von Geschäftsfeldaktivitäten, bei Marktexpansionen, der Implementierung von Performance Management Konzepten, bei der Konzeption von Pricing Strategien, oder bei Internationalisierungs- und Geschäftsprozessoptimierungsaktivitäten zur Seite.

KIMSY CONSULTING beurteilt die aktuellen geschäftlichen Entwicklungsziele, Geschäftsziele und finanziellen Ergebnisse des Klientenunternehmens. Gegründet auf einer soliden Finanzanalyse, auf Zahlen aus Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanzen, Cashflow-Reviews und finanziellen Kenndaten entwickeln wir mit Hilfe von GAP-Analyse, Metriken und Benchmarking einen strategischen Plan zur Steigerung von Umsatz und Vertriebsleistung sowie Beratung für eine Marketingstrategie Ihres Unternehmens.

KIMSY CONSULTING berät Mitarbeiter und Führungskräfte einzelner Abteilungen, KMUs, Startup- sowie Franchise-Unternehmen gleichermaßen bei Einschätzung, Bewertung und Vorschlägen zur Entwicklung von Maßnahmen der Geschäftsfeldentwicklung.