KIMSY CONSULTING | COACHING & TRAINING

COACHING | COUNSELING | TRAINING

Creating Opportunities for Growth
and constant Improvement.

Mit Coaching und Training souverän zum Ziel gelangen

Coaching und Counseling ermöglichen als besondere Formen der aktiven Mitarbeiterförderung eine kompetente und effiziente Vermittlung unternehmensspezifischer und –relevanter Kompetenzen.

Coaching und Counseling bieten nicht nur Unterstützung für Mitarbeiter in belastenden Arbeitssituationen und Konflikten; vielmehr unterstützen sie zielgerichtetes Handeln in Übereinstimmung mit der persönlichen Entwicklung und zeigen Mitarbeitern Reflexions- und Entscheidungshilfen auf.

Mitarbeiter in Projektteams lernen, ihre Aufgaben und Rollen im Unternehmen und im Projekt zu reflektieren und zu antizipieren.

KIMSY Consulting bietet individuelle Unterstützung und Begleitung von Projektteammitgliedern und Mitarbeitern bei Veränderungsprozessen und deren Bewältigung.

Erfahrene Organisationsberater und ausgebildete Work Psychologist Counseler helfen Führungskräften, Projektleitern und Mitarbeitern über einen definierten Zeitraum hinweg bei:

Veränderungen in Unternehmens- und Projektorganisation erfolgreich gestalten

Aufzeigen von Perspektivwechsel und neuen Impulsen in Change-Prozessen

Steigerung von Problembewältigungs- und Lösungskompetenz

Identifikation und Verständnis von Ursache-Wirkungsprozessen

Einzel-, Gruppen- und Projektteam-Coaching

Team- und Organisationsentwicklung

Coaching für Führungskräfte und Führungskräfteentwicklung

Kausalzusammenhang von Respekt, Vertrauen und Umgang mit Fehlern

Festlegung von Qualitätsstandards und Durchführung interner Qualitätsaudits

Mobbing- und Burnout-Präventionsmaßnahmen

KONFLIKTMANAGEMENT-TRAINING

Konflikte sind in Projekten keine Seltenheit. Sie gehören zum Projektalltag.
Veränderungen und kritische Situationen sind gekennzeichnet von konträren Interessen und Positionen aller Projektbeteiligten.
Auftraggeber, Lenkungsausschuss, Abteilungsleiter und Projektteammitglieder verfolgen oft unterschiedliche Ziele, was eine konstruktive Zusammenarbeit behindert. Verschiedene Arten von Konflikten sind die Folge:

Zielkonflikte

Planungskonflikte

Prioritätenkonflikte

Ressourcenkonflikte

Sachkonflikte

Beziehungskonflikte

Beurteilungs- und Meinungskonflikte

Die Ursachen von Konflikten in Projekten sind so zahlreich wie verschieden. Projektteammitglieder untereinander kennen sich oftmals nicht richtig.
Erwartungshaltung an Vorgehensweise und Ergebnisqualität scheitern an mangelnden Mitteln.
Der Auftraggeber verfolgt mit dem Projekt mitunter ‘politische’ Ziele. Budgets sind nicht ausreichend dimensioniert; die Finanzierung des Projektes ist fragwürdig.
Abteilungsleiter weigern sich vehement, für das Projekt benönigte Ressourcen zeitnah freizugeben, insbesondere die dafür erforderlichen fachkompetenten Mitarbeiter.
Verantwortlichkeiten und Kompetenzen sind im Vorfeld des Projektbeginns nicht eindeutig geklärt und geregelt, Zuständigkeiten sind nicht hinreichend benannt. Kommunikationsprobleme im Projektteam werden nicht rechtzeitig erkannt; der Projektleiter braucht Hilfestellung bei Teamentwicklung, Gruppendynamik und der Kommunikationsförderung zwischen den Projektbeteiligten.

Nicht alle Hindernisse auf dem Weg zu einer erfolgreichen Umsetzung eines Projekts lassen sich durch Unterstützungsleistung mittels externer Berater lösen.
Doch können routinierte, projekterfahrene Coaches hier die erforderliche Kompetenz im Umgang mit konfliktreichen, kritischen Situationen im Projekt vermitteln – Konflikte frühzeitig zu erkennen und konstruktiv zu bereinigen.

KIMSY Consulting unterstützt Mitarbeiter und Projektleiter darin, ihre kommunikativen und sozialen Kompetenzen in der Projektarbeit zu stärken. Projektverantwortliche lernen, wie Konflikte entstehen, indem sie analysieren, wie Kommunikationsprozesse im Projekt funktionieren.
Unsere Coaches bieten praxisorientiertes Coaching für einen lösungsorientierten Umgang mit Konflikten. Wir trainieren Projektleiter und Mitarbeiter in:

Kommunikationstechniken

Kommunikationsstrukturen in Projekten

Teamentwicklung mittels konstruktiver Kommunikationsmethoden

Mitarbeitermotivation – Einsatzbereitschaft im Projektteam steigern

Mitsprachemöglichkeiten und Mitgestaltungsperspektiven von Projektteammitgliedern

Umgang mit Stakeholdern und Projektumfeldgruppen

Umgang mit Widerständen im Projekt – Hidden Agendas, Seilschaften, Netzwerke und Interessengemeinschaften

Praxiserprobte Führungsmethoden im Projektteam

Identifizierung von Trainings- und Schulungsbedarf

Entwicklung, Umsetzung und Überwachung von Trainingsplänen

Klärung von Zuständigkeiten - Aufgaben, Anweisungen, Funktionen und Rollen

Konfliktsituationen erkennen und lösungsorientiert bewältigen (Dispute Resolution)

Konstruktive Gesprächsführung in Konflikten

Beziehungs- und Kompetenzkonflikte situationsgerecht lösen

Problematische Projektteammitglieder konstruktiv integrieren

Priorisierung und methodischer Umgang mit Eskalationen

Konfliktdynamik und Eskalationsstufen im Projekt

Maßnahmen zur Deeskalation im Projektteam